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吉林西門子一級代理商
產(chǎn)品時間:2023-12-24
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長期以來,電子競標(biāo)一直是重要的商業(yè)工具,他們讓企業(yè)得以優(yōu)化采購流程,降低采購成本。

2012年,西門子通過電子競標(biāo)和電子招標(biāo)活動采購了價值55億歐元的物資。

約翰•沃爾夫?qū)?bull;馮•歌德曾以一種類似競標(biāo)的方式出售其作品的版權(quán)。事情發(fā)生在1797年,這位德國作家做出了下列聲明:“我欲將《赫曼和多羅西亞》手稿的出版權(quán)授予柏林的Vieweg先生。至于版稅,我將發(fā)出一封寫有我的要求的密封函,然后等待Vieweg先生答復(fù)他給我作品的出價。”這位出版商可能對接下來的話感到相當(dāng)驚訝:“如果他的報價比我的要求低,我會原封不動地收回信件,談判失敗。然而,如果他的報價高于我的要求,那么,我不會提出信件內(nèi)容以外的其他要求,此時可以拆開信件。”這一過程或多或少構(gòu)成了一次競標(biāo)——不同的是所說的這位出版商是的競標(biāo)方。無論如何,歌德的策略非常成功,因?yàn)樵摮霭嫔探o出的1,000泰勒報價,是另一名作家荷爾德林的《徐佩里翁》所得版稅的20倍。歌德的史詩成為了暢銷書,這也表明這位出版商頗具商業(yè)頭腦。

如今,企業(yè)開始認(rèn)識到電子競標(biāo)的潛力。根據(jù)德國聯(lián)邦采購物流協(xié)會和維爾茨堡大學(xué)開展的一項研究,總部設(shè)在德國的全球化公司中,約有32%在利用電子競標(biāo)進(jìn)行采購。其主要原因包括,質(zhì)的因素如合規(guī)性、過程的穩(wěn)定性和透明度,還有量的因素如采購過程成本和采購價格較低。從產(chǎn)品到系統(tǒng)乃至整套設(shè)備,戰(zhàn)略采購專員可利用電子競標(biāo)進(jìn)行一切物品的價格談判。

西門子自1999年起即開始參與電子競標(biāo),但直到過去幾年,通過電子競標(biāo)采購的物品比例才大幅攀升。譬如,2012年,西門子通過電子競標(biāo)和電子招投標(biāo)活動采購了價值55億歐元的物資,而2008年這一數(shù)額僅為5億歐元。任何能夠以金錢定義和比較的事物均可參加競標(biāo)。西門子能源的一名網(wǎng)絡(luò)采購競標(biāo)專家Mark Helgemeier說:“只要競拍供應(yīng)商之間的競爭足夠激烈,采購經(jīng)理就能取得非常滿意的結(jié)果,比如,節(jié)支幅度達(dá)到兩位數(shù)。”

西門子采用的競標(biāo)形式有英式競標(biāo)、荷式競標(biāo)和密封競標(biāo)。在英式采購競標(biāo)中,競拍者可在規(guī)定時間內(nèi)互相壓低競拍價。而荷式競標(biāo)以在預(yù)先設(shè)定的步驟中自動形成的價格為起點(diǎn),同意下一個較高價格,或者一直等待,直至價格升至買方能夠接受的最高未知價格的公司將贏得競標(biāo)。

允許對供應(yīng)商進(jìn)行比較。Helgemeier是電子競標(biāo)的*。10多年來,他一直在潛心研究各種競標(biāo)方式的基礎(chǔ)方法理論,并不斷優(yōu)化其實(shí)施方案。Helgemeier表示,“對不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較,仍是最大的挑戰(zhàn)之一,因?yàn)榫推渌芴峁┑慕桓段锒?,沒有哪兩家供應(yīng)商是*相同的。”為了能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行比較,競標(biāo)之前會確定每名供應(yīng)商的供應(yīng)商比較要素(SCF)。SCF考慮的是技術(shù)、商業(yè)、質(zhì)量和物流等標(biāo)準(zhǔn)。

各個SCF存儲在特殊的競標(biāo)工具中,在競標(biāo)過程中通過運(yùn)用贊成/反對評價系統(tǒng)而被自動納入考慮。每份標(biāo)單都會被添加至該等式中,形成直觀的總成本概覽,以便采購經(jīng)理找出性價比最高的競標(biāo)者——而不是許多人認(rèn)為的的競標(biāo)者。Helgemeier解釋道,“這能提高價格談判的效率和有效性。”

競標(biāo)者會接受廣泛深入的培訓(xùn),以確保他們*理解競標(biāo)過程,知道如何使用這一工具。在競標(biāo)開始后,競拍供應(yīng)商開始輸入各自的標(biāo)單。最后是否有倒計時呢,像eBay一樣?Helgemeier笑著道,“實(shí)際上有些類似之處。例如,我們也使用了遵循一定競標(biāo)規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)工具。然而,eBay僅使用了一種模式,而西門子采用的方案則具有多面性,可以根據(jù)特定項目的要求,改變競標(biāo)方案,隨需調(diào)整競標(biāo)規(guī)則。”

 

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