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陽(yáng)江西門子代理商
產(chǎn)品時(shí)間：2023-12-24
我公司銷售部為西門子PLC代理商，公司憑借雄厚的實(shí)力，現(xiàn)已與西門子工廠建立成良好的合作關(guān)系！價(jià)格合理，質(zhì)量保證，公司優(yōu)勢(shì)價(jià)格產(chǎn)品有，西門子通訊電纜，PLC，觸摸屏，陽(yáng)江西門子代理商
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企業(yè)創(chuàng)新不僅需要優(yōu)秀的人才和對(duì)員工企業(yè)文化的大力支持。2014年全球創(chuàng)新指數(shù)表明，更為重要的是國(guó)家投資教育的能力和決心。
一個(gè)國(guó)家的注冊(cè)數(shù)量、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的可持續(xù)性，以及具有知識(shí)的工人比例 — 這是2014年全球創(chuàng)新指數(shù)（GII）用來(lái)評(píng)價(jià)各國(guó)創(chuàng)新實(shí)力的81個(gè)指標(biāo)中的3個(gè)。GII每年由康奈爾大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）共同發(fā)布。對(duì)于想了全球創(chuàng)新整體表現(xiàn)的人來(lái)說(shuō)，這一指數(shù)是國(guó)際*的衡量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一指數(shù)的相關(guān)基礎(chǔ)研究專注于“創(chuàng)新中人的因素”。研究的結(jié)論是：沒(méi)有人才，就幾乎沒(méi)有進(jìn)步。
的確是這樣，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家創(chuàng)新與否與其企業(yè)有很大關(guān)聯(lián)。而企業(yè)只有大力投資研發(fā)，與高校緊密合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并持續(xù)更新產(chǎn)品和工藝的業(yè)務(wù)組合，才具有創(chuàng)造和發(fā)明之力。然而，如果這些企業(yè)的員工本身不夠創(chuàng)新，這一切藍(lán)圖都不會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) — 為了讓員工更加創(chuàng)新，他們必須接受教育。
西門子一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目針對(duì)電子技術(shù)人員和機(jī)電專業(yè)人員提供認(rèn)證。
西門子深知這一情況，因此協(xié)作創(chuàng)新和與初創(chuàng)企業(yè)的結(jié)合已經(jīng)成為西門子創(chuàng)新流程中*的部分。西門子也深知教育和培訓(xùn)的重要性。公司在全球約40個(gè)地點(diǎn)擁有近萬(wàn)名培訓(xùn)生和大學(xué)勤工助學(xué)生，是德國(guó)工業(yè)界培訓(xùn)項(xiàng)目最大的企業(yè)之一。“European@Siemens”培訓(xùn)項(xiàng)目為來(lái)自全歐洲的年輕人提供了在柏林作為電子技術(shù)人員或機(jī)電專業(yè)人員獲得德國(guó)工商總會(huì)認(rèn)證的機(jī)會(huì)。西門子還開展了其他項(xiàng)目，比如針對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的西門子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目（SGP）。此外，西門子管理學(xué)院的培訓(xùn)項(xiàng)目每年有世界各地共約90萬(wàn)人次的員工參加。學(xué)院在30個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，提供不同層級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)課程。整體來(lái)看，2014財(cái)年，西門子在培訓(xùn)項(xiàng)目方面投入超過(guò)2.2億歐元。
在智利卡拉馬的Colegio Republica de Boliviâ學(xué)校中，學(xué)生們?cè)陂_發(fā)可再生能源項(xiàng)目。
全球創(chuàng)新
和技術(shù)、資金一起，教育是點(diǎn)燃創(chuàng)新之火的燃料 — GII研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，對(duì)企業(yè)而言，為員工盡可能地提供終生學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很重要。2014年GII研究報(bào)告的編輯們，包括來(lái)自康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Soumitra Dutta、來(lái)自英士國(guó)際商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Bruno Lanvin，還有來(lái)自WIPO的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Sacha Wunsch-Vincent，以及他們的作者們共使用了81個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量創(chuàng)新。這些指標(biāo)包括一個(gè)國(guó)家有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務(wù)、注冊(cè)、生態(tài)可持續(xù)性，以及有知識(shí)的工人的比例。
教育機(jī)會(huì)和創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)也非常清晰。整體而言，一個(gè)國(guó)家越發(fā)達(dá)（通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施或人均年收入進(jìn)行衡量 — 從盧森堡的近11萬(wàn)美元到馬拉維的約250美元），其人口中，大學(xué)畢業(yè)生、在校學(xué)生和研究人員的比例就越高。此外，受過(guò)教育人口的比例越高，這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新潛力就越大。
國(guó)際吸引力：推動(dòng)創(chuàng)新
從數(shù)據(jù)上看，北美和歐洲在GII指數(shù)上的*并不令人意外。這兩大區(qū)域在全球研發(fā)投資中占有最大份額（分別為40%和約30%），其次是日本（18%）。這些國(guó)家的人口中研究人員所占比例也最高（100萬(wàn)人中有差不多4000人）。而全球的平均水平是每百萬(wàn)人中有1000名研究人員。
加州大學(xué)伯克利分校。在美國(guó)的博士學(xué)位擁有者中，約40%出生在美國(guó)以外的地區(qū)，其中主要來(lái)自中國(guó)和印度。
這些國(guó)家也是全球?yàn)閿?shù)不多的外來(lái)留學(xué)生人數(shù)超過(guò)出國(guó)留學(xué)的本國(guó)人數(shù)的地區(qū)。這表明一個(gè)國(guó)家或地區(qū)對(duì)別國(guó)的吸引力大小同樣會(huì)影響創(chuàng)新成功與否。比如，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，2011年，在工程和自然科學(xué)領(lǐng)域（大學(xué)之外）工作的人員中，有21%并非出生在美國(guó)。更有趣的是，一類工作對(duì)人員資質(zhì)水平的要求越高，其中外籍員工的比例就越高。比如，在美國(guó)的博士學(xué)位擁有者中約40%出生在美國(guó)以外的地區(qū)，其中主要來(lái)自中國(guó)和印度。然而，這些人中的大多數(shù)是在美國(guó)完成學(xué)業(yè)的。
非洲：創(chuàng)新表現(xiàn)令人吃驚
如上所述，一個(gè)國(guó)家越不發(fā)達(dá)，其人口中擁有大學(xué)學(xué)歷的比例就越低。因此，這些國(guó)家更多地依賴于技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而不是自己的研發(fā)工作。處于GII指數(shù)排行榜下游的南亞、西亞以及撒哈拉以南非洲地區(qū)尤為如此。然而，GII研究并不能代表簡(jiǎn)單的因果關(guān)系。比如，資質(zhì)不佳的人員會(huì)導(dǎo)致研發(fā)水平低下？還是相反？顯然從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中無(wú)法得出結(jié)論性答案。
換句話說(shuō)，雖然根據(jù)GII指數(shù)，全球25個(gè)創(chuàng)新力的國(guó)家都位列世界富有的國(guó)家行列，但這并不意味著其他國(guó)家將無(wú)法迎頭趕上。對(duì)它們而言，教育也起著關(guān)鍵作用。譬如，中國(guó)不僅自1995年以來(lái)每年增加研發(fā)投資19%，而且還持續(xù)改善員工培訓(xùn)的項(xiàng)目和舉措。盡管擁有眾多的IT中心，印度在這一領(lǐng)域仍然比較落后，因?yàn)樗拇蠖鄶?shù)研究工作是在企業(yè)和私營(yíng)機(jī)構(gòu)開展的，在大學(xué)開展的研究工作少之又少。撒哈拉以南非洲地區(qū)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)其實(shí)比它在GII指數(shù)排名上的表現(xiàn)要好。比如，布基納法索、岡比亞、馬拉維、莫桑比克和盧旺達(dá)等五國(guó)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際創(chuàng)新表現(xiàn)比其GDP水平所展現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新能力至少高了10%。
換句話說(shuō)，即使是在貧困國(guó)家，教育也能長(zhǎng)期為技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。跨國(guó)公司也正為此提供幫助。例如，2010年底，西門子在尼日利亞最大的城市拉各斯設(shè)立了一個(gè)名為Power Academy的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)為在西門子或西門子客戶工作的尼日利亞年輕人提供能源領(lǐng)域的培訓(xùn)課程。在發(fā)電、電網(wǎng)監(jiān)控，以及智能電網(wǎng)這樣的創(chuàng)新領(lǐng)域，學(xué)員能獲得非常有益的指導(dǎo)。這將幫助擴(kuò)大尼日利亞有知識(shí)的工人的比例，并改善其在全球創(chuàng)新指數(shù)中的表現(xiàn)。其中一些培訓(xùn)學(xué)員甚至可能進(jìn)一步幫助國(guó)家提升創(chuàng)新力。